Führung verändert sich. Coaching auch.

Führung bedeutet heute, Widersprüche zu meistern und sowohl mit komplizierten wie auch mit komplexen Herausforderungen angemessen umzugehen. Das bedeutet Prozesse steuern und gleichzeitig Innovation ermöglichen, Entscheidungen treffen und gleichzeitig zuhören.

Der Leaders Coaching Circle gibt konkrete Impulse, wie du:

• dein Mindset bewusst reflektierst und erweiterst,
• Coaching als Haltung in dein Führungsverhalten integrierst,
• und den Schritt vom „Gewohnten Ich“ zum „Möglichen Ich“ gehst.

So gewinnst du innere Stabilität – und öffnest deinen Teams Räume, in denen echte Transformation gelingt.

HR steht an der Schnittstelle zwischen Stabilität und Transformation. Dieses Buch zeigt, wie HR über Routinen und Mikropraktiken Kultur gestalten und Coaching in den Alltag integrieren kann – vom Onboarding bis zu Reviews, von Strategieprozessen bis zu Dialogformaten.

HR wird so vom Verwalter zum Ermöglicher: Architekt einer Kultur, in der Coaching selbstverständlich gelebt wird – intern und im Umgang mit externen Stakeholdern.

Auch Coaches bewegen sich in den Spannungen von Komplexität und Disruption. Der Leaders Coaching Circle zeigt Coaching weniger als Methodenkoffer – sondern als Haltung, die tragfähige Räume für Entwicklung schafft.

Wir alle sehen die Welt nicht, wie sie ist – sondern wie wir sie durch unsere Filter konstruieren. Dieses Kapitel zeigt, wie Führungskräfte ihr Mindset bewusst gestalten können, um Handlungsspielräume zu erweitern und Transformation möglich zu machen.

Führung heißt heute mehr als Ansagen machen: Es geht darum, zuzuhören, Fragen zu stellen und Räume für Entwicklung zu öffnen. Als Coach im eigenen Team stärkst du Eigenverantwortung und Vertrauen.

Hybride Organisationen bewegen sich in komplizierten Strukturen und komplexen Dynamiken. Coaching-Formate helfen, beide Welten zu verbinden – mit praxisnahen Impulsen für Meetings, Projekte und Strategierunden.

Unter Druck reagieren wir oft automatisch. Mikro-Praktiken wie KEK (Körper, Emotion, Kognition) schaffen Wahlfreiheit – aus Reiz-Reaktion wird Reiz-Reflexion-Antwort.

Aufbauend auf Hawkins’ fünf Dimensionen (Commissioning, Clarifying, Co-Creating, Connecting, Core Learning) werden Teams zu lernfähigen Einheiten – mit Klarheit, Vernetzung und kontinuierlichem Lernen.